近日,黃圣依楊子夫婦,現身離婚綜藝《再見愛人4》,引發網友熱議。
相比起二人的感情問題,更為尖銳的是有關財產分割的討論。
當主持人張泉靈詢問黃圣依:“你有個人財產嗎?”
沒想到,黃圣依的回答讓在場所有人大跌眼鏡。
黃圣依透露,她的個人收入會直接進入到公司賬戶里,并沒有個人財產。
這也就代表,在楊子和黃圣依的夫妻共有財產中,完全屬于黃圣依控制的部分約等于零。
很難想象,一個在娛樂圈摸爬滾打二十余年的女星,會沒有自己的“個人財產”。
要說兩個人要是感情好,夫妻恩愛就算了,但如今兩人上的可是一檔離婚綜藝。
這也不禁讓人心生疑問,如果兩人在參加節目后決定分開,那么經濟上處于弱勢的黃圣依,到底將何去何從呢?
2003年,黃圣依在《功夫》中飾演的啞女,為她的事業贏來了高光時刻。
幾年后,黃圣依陷入解約風波,關鍵時刻,楊子現身為黃圣依付了高額賠償金。并在2007年,兩人秘密結婚。
作為“金主”的楊子,所依托的背后的家族企業是巨力集團,楊子在集團中擔任副董事長一職。
集團業務涵蓋包括巨力索具、劉伶醉酒、巨力置業、巨力影視等多個領域。其中,用于吊裝大件物品的巨力索具在2010年于深交所上市,是集團的核心。
巨力索具的招股書內容顯示,巨力索具的業務遍布鋼鐵、電力、石化、船舶、軍工等各領域。
公司的產品在鳥巢、三峽、浦東機場、嫦娥探月等多項國家重點工程中得到應用。
然而,隨著近幾年基建的減少,索具開始走向下坡路。
據中證智能財訊2024年半年度報告顯示,巨力索具上半年凈利潤394.2萬元,同比下降44.98%。
光是2023年,巨力索具的凈利潤就虧損了871萬元。
因此,在不知不覺中,楊子的事業開始逐漸依賴黃圣依所在的巨力影視。
巨力影視成立十余年,除了曾短暫簽約楊紫和穎兒,幾乎沒有任何知名藝人。
在過去的幾年里,黃圣依只能一人獨挑大梁,接拍大量影視作品變現。楊子則秉承“只接貴的,不接對的”的原則,一部接一部地替黃圣依接戲,偶爾投資和參演。
最瘋狂的時候,黃圣依一年拍了六部戲。
并且,在《乘風破浪的姐姐》這檔節目中,也曾出現過在五公排練時,才知道自己還要去拍另一部戲,如果不去就是違約,導致黃圣依不得不缺席演出排練。
因此,在不少人看來,黃圣依其實并不是無憂無慮的豪門富太太,反而一直被當成搖錢樹在壓榨。
除了影視作品,楊子還將目光聚焦到直播賣貨上。
2022年,楊子和黃圣依簽約直播電商行業的頭部企業,同年4月,黃圣依楊子夫婦在直播中獲得了日榜冠軍。
在618購物節期間,二人扮演曾經的天仙配角色,在直播間賣力吆喝。
雖然直播銷售額高達1.28億元,黃圣依的直播間在線人數達到39.5萬人,但仍舊有不少網友表示“賣情懷”“太掉價”。
從這些情況來看,楊子的事業似乎越來越依賴黃圣依。
只可惜,兩人經濟上雖然深度捆綁,但黃圣依卻似乎并未擁有多少經濟主動權。既不清楚自己的收入狀況,也不能直接支配自己的收入。
更讓人不理解的是,夫妻二人的收入幾乎都由楊子掌握。而他則將大部分收入用于購買古玩,賬戶中的存款所剩無幾。
在節目中,對有關“如果對方消失,對你的影響是什么”的話題討論中,楊子的回答是:“沒有影響”。
還提到,如果有天他消失了,他自己收藏的這些流通性不定的古玩能發揮多少價值,全憑黃圣依個人。
可見,豪門媳婦真不是一般人能當的。
很多人覺得,只要嫁給富豪,就等于一生無憂過生活,身份地位也跟著實現階級飛躍。
殊不知,豪門更像是大型修羅場。
回看娛樂圈女明星嫁富豪的案例,便能證明這一結論。
前有賈靜雯嫁給家大業大的孫志浩,不僅被婆婆要求給孩子做DNA,還遭遇出軌、家暴,最后好不容易爭取到女兒的撫養權,匆忙逃離豪門。
后有“最慘闊太”劉濤,本以為嫁入豪門后便是公主與王子的生活。誰知老公破產,欠下巨額債務。劉濤只得復出拍戲,4年拍了20部電視劇,才努力將債務還清。
還有黃圣依,明明是一名有天賦的演員,卻因婚姻放棄了自己的演藝事業,日常只能和老公楊子一起待在那小小的直播間里。不斷被消耗流量,制造話題,為楊子創造財富。
而那些嫁入豪門,且混得風生水起的女性。往往不是靠顏值取勝,而是自己本就擁有強大實力。
比如郭晶晶,即便丈夫是豪門公子霍啟剛,但郭晶晶作為中國跳水界的領軍人物,才能自信說出:“他是豪門,我是奧運冠軍;豪門有很多,奧運冠軍可沒幾個。”
還有“賭王”兒子何猷君求婚奚夢瑤,許多人說奚夢瑤運氣好,但她除了是豪門太太外,她在婚前便擁有自己的事業,是風頭無兩的國際超模,手握各大品牌代言和時尚資源。
她們的婚姻,可以說是名流與豪門的完美結合。
或許在公眾的眼中,女明星與豪門的故事似乎成為愛情與金錢交織的典型案例。
但這一個個女明星與豪門的故事,多少能為我們提供了一個反思的契機:
嫁對人或許是本事,但懂得借助勢能,不斷向上攀爬,活出自我更是本事。
要來的安全感,遠不如親手掙來的可靠。抓住一切機會提升自己,才是最大的底牌。
作者:young
編輯:歌
聲明:個人原創,僅供參考