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重新理解“祉希嚴(yán)選”。

文｜星暉
編｜園長

12月以來，陳祉希的行程一如既往的密集。除了事務(wù)性的差旅，她還收獲了兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：一個(gè)在好萊塢，她領(lǐng)取了“亞洲年度電影制片人”稱號，另一個(gè)是在曼谷，CineAsia（亞洲電影博覽會(huì)）現(xiàn)場，陳祉希捧起了“年度電影制片人”的獎(jiǎng)杯。

CineAsia的頒獎(jiǎng)詞，這樣評價(jià)這位萬達(dá)電影董事長兼總裁：“對講故事的熱情，和對培養(yǎng)電影人的努力，讓她成為一個(gè)真正的夢想家”；“她領(lǐng)導(dǎo)著中國最大的連鎖影院，并通過重塑觀影體驗(yàn)，讓觀眾重返影院”。

陳祉希與頒獎(jiǎng)嘉賓合影

這是一份簡潔但凝練的表達(dá)，綜合囊括了今年1月——陳祉希履新萬達(dá)電影之前和之后的成績。

在制片人時(shí)代，就像“X男郎”“X女郎”一樣，陳祉希的“祉希嚴(yán)選”始終是行業(yè)內(nèi)一條有力的序列。那時(shí)，陳祉希以聰明果敢又“急公好義”聞名。徐崢、大鵬、陳思誠、賈玲的導(dǎo)演生涯，都始自陳祉希的“拔刀相助”。

他們最終成為長久的合作伙伴，并創(chuàng)作出了一系列影響中國商業(yè)電影市場格局的作品：《泰囧》《煎餅俠》《唐人街探案》《你好，李煥英》……

而現(xiàn)在，陳祉希的身份正經(jīng)歷雙重迭代，除了從超級制片人到頭部電影公司掌門人，她也由主攻電影轉(zhuǎn)變?yōu)橛皠《喾桨l(fā)力的狀態(tài)。《三大隊(duì)》《我的阿勒泰》等爆款劇集背后，都有她和萬達(dá)電影的付出投入。

行業(yè)內(nèi)外，更多的目光匯集到她身上。哪怕是一張小小的同框照片，都會(huì)帶來熱議。也是在12月，陳祉希在廈門以總監(jiān)制的身份，參加了劇集《遇人不熟》的開機(jī)儀式。她和特別主演趙一博的現(xiàn)場交流，尤其讓內(nèi)娛受眾津津樂道，大家樂于解讀，是不是有一條光鮮的花路正對新人敞開。

陳祉希一直篤信，人生每個(gè)階段都要做自己熱愛的事情。只是現(xiàn)在，她顯然要更為審慎，因?yàn)楹湍硞€(gè)影視項(xiàng)目相比，她和萬達(dá)電影在當(dāng)下面臨著更宏觀、更復(fù)雜的命題。

過往不斷被驗(yàn)證的“祉希嚴(yán)選”，也漸漸生發(fā)出更豐盈的內(nèi)涵、更廣闊的外延。不止于個(gè)體人才和項(xiàng)目，陳祉希的決策，也關(guān)于要在商業(yè)賽道上，打造有力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

這是屬于她的中場戰(zhàn)事。

重新起舞

沒有人會(huì)否認(rèn)，作為制片人的陳祉希是一個(gè)很擅長抓機(jī)會(huì)的狠角色。

依靠對內(nèi)容、人才的敏銳嗅覺，她挖掘過許多潛力非凡的導(dǎo)演與電影，做出了中國第一部票房破10億的電影（《人再囧途之泰囧》），見證了不止一位百億票房導(dǎo)演的崛起之路。所謂“祉希嚴(yán)選”的含金量，本就是一次次市場反饋的結(jié)果。

但到了2024年，開始扮演企業(yè)管理角色的陳祉希，則越來越多地以另一個(gè)角度看待問題——她的視線重點(diǎn)不再只是單個(gè)的項(xiàng)目，而是更廣闊的行業(yè)全貌。

6月，在第26屆上海國際電影節(jié)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)論壇上，陳祉希表示，從制片人轉(zhuǎn)型為電影公司掌舵人后，她更關(guān)心檔期整體大盤表現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度。“我關(guān)注全年的項(xiàng)目產(chǎn)出，希望加大整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)力和產(chǎn)量。”她解釋道。

事實(shí)上，正是這種站位的變化、視角的外延，幫助陳祉希不斷審視并應(yīng)對萬達(dá)電影所面臨的挑戰(zhàn)。

一直以來，從業(yè)者眼中的萬達(dá)電影，稱得上穩(wěn)若泰山的“巨無霸”。畢竟，這家公司的業(yè)務(wù)范圍囊括了電影產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，并且院線端積淀尤深。連續(xù)16年，萬達(dá)影院的票房和觀影人次都為中國第一。

但在更深層的地方，陳祉希卻看到了巨人難以起舞的一面。這位新晉掌門人注意到，盡管萬達(dá)電影的體系如此龐大，可是很長一段時(shí)間以來，其各個(gè)板塊都在獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，彼此之間幾乎互不聯(lián)動(dòng)。這顯然與她對產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的愿景存在錯(cuò)位。

于是，她握緊船舵后做的第一件事，就是打通這個(gè)超大公司內(nèi)部的鏈條，包括投資、制作和放映各個(gè)環(huán)節(jié)。

陳祉希強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)電影的各部門和板塊需要全部拉通。這樣一來，才能發(fā)揮出全鏈路影視企業(yè)“孵化、拍攝、宣發(fā)、放映一體化”的先天優(yōu)勢，讓旗下的數(shù)千塊銀幕與全產(chǎn)業(yè)緊密連通，賦予業(yè)務(wù)更多想象力。

比如，針對電影的回收邏輯，陳祉希觀察到中國電影與好萊塢之間存在結(jié)構(gòu)性差異。具體來說，一部好萊塢電影的回收結(jié)構(gòu)里，衍生品和后驗(yàn)端的部分往往能占到50%以上，然而對現(xiàn)在的中國電影而言，衍生品占據(jù)部分可能連8%～10%都不到。

因此，陳祉希將旗下“時(shí)光網(wǎng)”充分利用，借助后者的IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)運(yùn)營能力和用戶觸達(dá)能力，加碼做好衍生品事業(yè)，促進(jìn)電影回收結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。

可以說，新任掌舵者的強(qiáng)力主張，正在幫助這個(gè)老牌巨頭重新舞動(dòng)起來。

《好萊塢報(bào)道者》：多策并舉，陳祉希破解光影密碼

與此同時(shí)，萬達(dá)電影今年的項(xiàng)目投資情況，也從另一個(gè)角度延續(xù)了陳祉希一貫的決策命中率。

2024年春節(jié)檔，萬達(dá)電影參與了不止一部影片的出品，包括斬獲超24億票房的《第二十條》。此后的五一檔，萬達(dá)電影又帶來了《維和防暴隊(duì)》，它是五一檔的票房冠軍。接著是端午檔，被萬達(dá)電影選中的《我才不要和你做朋友呢》同樣是檔期頭名。

暑期檔更不必說，萬達(dá)電影的《默殺》和《抓娃娃》成為檔期內(nèi)兩大亮點(diǎn)，后者最終以破33億的票房佳績橫掃整個(gè)夏日。甚至前段時(shí)間，萬達(dá)電影投資的一部小成本驚悚片也以黑馬之姿跑了出來，目前，這部《鴛鴦樓·驚魂》票房已然破億，排在內(nèi)地影史國產(chǎn)驚悚片票房榜第3名。

換言之，一整年下來，萬達(dá)電影在電影投資層面基本處于“零虧損”狀態(tài)。“業(yè)務(wù)范圍”升維擴(kuò)張之后，“祉希嚴(yán)選”的含金量還在提升。

讓電影行業(yè)再次年輕

近年來，中國電影觀眾的平均年齡一路走高，業(yè)界憂慮聲漸起。據(jù)《2024年春節(jié)檔電影市場洞察報(bào)告》，今年春節(jié)檔30歲及以上用戶占比為58%，達(dá)到統(tǒng)計(jì)以來的新高水平，而24歲以下用戶占比則達(dá)到了多年來的最低值，觀眾畫像的成熟化趨勢可見一斑。

圖源燈塔研究院

怎樣讓年輕觀眾重返電影院？怎樣讓電影內(nèi)容觸達(dá)更多年輕人？這些命題催促著中國電影人作出回應(yīng)。

陳祉希和萬達(dá)電影今年一系列的探索可圈可點(diǎn)，比如引入可以DIY咖啡圖案的咖啡機(jī)、比如在影院升級了九種口味爆米花，并和藝術(shù)家共創(chuàng)藝術(shù)造型爆米花桶等。

更典型的是今年9月，萬達(dá)電影與游戲《原神》開啟了一場跨界營銷合作，讓《原神》的周年活動(dòng)在影城場景中限時(shí)落地。活動(dòng)顯然是成功的，它拉動(dòng)了千萬量級以上的票房轉(zhuǎn)化，而且整個(gè)過程中有多達(dá)40%的客群都是“00后”年輕人。

有了年輕觀眾，也要有年輕創(chuàng)造者，“時(shí)光青春躍幕計(jì)劃”恰逢其會(huì)。該計(jì)劃邀請了頂級影人和實(shí)力演員，為新導(dǎo)演、新演員進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)，以短片銜接長片的方式，打通從創(chuàng)作到市場放映的快速通道。

陳祉希面向新生代發(fā)出邀請時(shí)曾說：“無論你身處在行業(yè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，剛畢業(yè)的青年導(dǎo)演，相關(guān)行業(yè)的攝影師或編劇，期待跨界的轉(zhuǎn)型演員，只要你有創(chuàng)作，我們都會(huì)提供支持。”

一切都指向業(yè)態(tài)的革新，就在今年金雞節(jié)，陳祉希公布了對萬達(dá)電影的戰(zhàn)略思考：打造“三位一體”的超級娛樂空間，即新生力量創(chuàng)作空間、優(yōu)質(zhì)電影展映空間和理想生活觸達(dá)空間。

而作為電影行業(yè)的符號性代表，電影院，這個(gè)承載了歷代觀眾回憶的場所，升級迭代尤為重要。

倘若向前回顧，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管時(shí)代日新月異，但電影院的傳統(tǒng)形式和建造結(jié)構(gòu)已經(jīng)幾十年不曾更新過了。有些影院的大堂總是布置得非常精美，但大堂燈光卻難稱明亮，而且整個(gè)空間的利用效能也有所不足。

這些想法，最終被萬達(dá)電影聚合在一個(gè)名叫“時(shí)光里”的新項(xiàng)目身上。而“時(shí)光里”的目標(biāo)是將電影院的空間價(jià)值拓寬，滿足年輕觀眾來到電影院之后的多重需求，做到“可玩、可賞、可吃、可購”。

陳祉希在金雞節(jié)的公開演講中透露，“時(shí)光里計(jì)劃”將于年底落地,并會(huì)在一系列萬達(dá)電影S級影城陸續(xù)亮相。或許在不久的未來，我們司空見慣的電影院將生長出全新面貌，延展為一種集藝術(shù)賦能、先鋒潮流、城市創(chuàng)意于一身的復(fù)合型文化消費(fèi)和生活體驗(yàn)空間，和電影一樣具備無窮可能。