格力改名董明珠三個字能值多少錢。最初看到網傳的兩張照片時，我并未相信其真實性。不僅因為照片顯得陳舊，而且招牌設計質感更像是四五線小縣城的山寨品。然而事實證明我錯了。

前兩天，“四川格力電器”公眾號發文稱，格力已正式發布“董明珠健康家”。據媒體報道，已有更名的格力商鋪工作人員表示，全國的格力專賣店都將改為“董明珠健康家”，僅更換門頭，性質不變。改名是總部統一安排，在春節前完成。由于董明珠知名度高，這樣更親民一些。

目前，抖音上已有4家格力商鋪賬號更名為“董明珠健康家”，其中一個為官方認證賬號。相比過去幾年，不少格力的抖音店鋪被改名為“格力董明珠店”，現在看來，格力似乎連名字都要失去。

董明珠對自身IP影響力的自信顯而易見。雖然很多企業家都在嘗試打造個人品牌，但像她這樣存在感極強的確實少見。一直以來，董明珠與格力緊密相連。十年前，廣告牌上的“格力，讓世界愛上中國造”和旁邊的董明珠照片至今讓人印象深刻。

從股權結構來看，格力不屬于董明珠；但從市場角度來看，她的影響力難以忽視。盡管董明珠并非格力創始人，但她自上任以來，憑借狼性管理風格使格力高速運轉，逐漸形成“董明珠=格力”的認知。作為格力的金牌銷售，她的個人形象成為消費者的心智錨點。一旦出現負面輿情，將直接影響格力在資本市場的表現。

如今，格力面臨前所未有的品牌主體性解構。董明珠的勢能強大，即使格力手機夢碎，她依然堅定地認為自己從未失敗。事實上，這位多次呼吁投資者跟隨格力投資一生的女企業家，也曾是行業標桿。

隨著新媒體時代的到來，董明珠選擇親自下場直播，應對線下渠道危機并推動多元化與年輕化轉型。這種營銷策略將個人信用注入品牌，通過直播帶貨降低成本。根據胡潤研究院的報告，董明珠與雷軍等企業家成為商界影響力達人。

然而，網絡輿論走向了另一面。原本想強化“董明珠=格力”的品質心智，最終卻因流量紅利和代際沖突，使她成為爭議符號。在爭取年輕人的過程中，格力似乎走了倒退之路。近年來，圍繞格力和董明珠的娛樂化輿情直線上升，消耗公眾注意力的同時，也在削弱格力的品牌影響力。

2024年半年報顯示，格力空調業務占總營收的比例高達78%，顯示出高度依賴。盡管如此，格力已在2020年失去了空調市場份額第一的位置。多元化布局效果不佳，押注董明珠的信任背書能否成為新出路尚待觀察。智能家居的競爭格局不是簡單改名就能解決的。

消費者的購買決策基于對格力品牌的信任，而非對董明珠個人的崇拜。個人IP的短期流量紅利無法替代技術創新與組織變革的長期價值。當前，董明珠的個人爭議使其IP風險加大，反而成為阻力。家電行業需要尋找新的出路，正如小米布局“人車家全生態”一樣。如果去線下門店買空調時，導航地點要輸入“董明珠”而不是“格力”，你會愿意嗎？格力改名董明珠三個字能值多少錢！